發展實業 報效祖國 天獅集團以“夢”創業(一)

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2018-10-04

  23年,天獅集團走過了第一個百年徵程近四分之一的歲月。

對于天獅集團董事長李金元來説,23年既承載了一段青蔥蓬勃的青春,也記錄著那個奮發拼搏的人生階段,更鐫刻著將熱情無限寄托的心血事業。   夢,是天獅開始的起點。

回憶最初的發展階段,李金元記得,1992年,正是天獅發展之初,當時的中國經濟發展急速,很多人熱衷炒鋼筋、盤條、三層板,一度掀起了貿易熱。 剛剛成立的天獅經濟發展總公司,開始時公司也是做貿易,生意做得風生水起。 但是,在李金元的心中,做實業才能讓企業生“根”。

“發展實業,報效國家”,利用自身優勢,帶動發展一個産業來報效祖國,這是李金元心中當時能描繪出的最粗略、卻也最真實的想法。   第一個螃蟹並不容易吃,從賺錢的貿易行業轉做還未發展起來的健康産業,作為天獅集團初創團隊成員、綜合管理中心執行總經理的閻玉朋直到現在談起,仍對李金元前瞻性的判斷表示敬佩。

閻玉朋回憶,為了生産容易吸收的營養高鈣素,僅就生産工藝的試驗就進行了無數次,口感不好、容易腐敗、效率低下……産品的開發給當時的天獅帶來了巨大的困難。 “面臨著試車失敗,董事長將滄州面粉廠、蛋白粉廠、飼料廠,東北一家塑料廠都關了,那時的損失資金已經高達兩千多萬,但是他選擇了進一步投資,繼續努力,想辦法。 ”終于在找了無數專家,改工藝、改廠房之後,天獅創新採用熱法蒸煮鈣方式,既達到殺菌去脂,也完整保留了鈣。

就這樣,天獅的第一款産品誕生了。

  誠信,是李金元最看重的名片。 從産品到商品,天獅建立了一個獨特的信任發展機制。 為了更大限度地推廣産品、打造品牌,李金元接受各地直銷商、代理商賒賬,鼓勵他們先行注冊公司並行使分公司職能,公司發展壯大後再一一進行收回。

現在看來,李金元當時堅持的誠信合作機制一並解決了經銷商資金難、公司發展慢的問題,為天獅快速下沉市場以及後來國際、多元化的高速度發展積聚了更多力量。

  “天獅的營銷模式在當時既符合社會發展規律,又適當超前,在引導消費過程中既推銷了産品,又為大家提供了發展事業。

”談到天獅初期迅猛發展的原因,閻玉朋説,迎合市場需求的産品結合超前的營銷手段,使得天獅的産品迅速佔領了市場,贏得了消費者的擁躉。   如今,天獅已成為橫跨生物科技、健康管理、酒店旅遊、教育培訓、電子商務、國際貿易、金融投資等諸多領域,業務輻射全球190多個國家,在110個國家和地區建立了分公司,並與全球眾多國家的優秀企業結成了戰略聯盟的國際化集團。

  今年,李金元更提出,天獅集團將秉承“三網合一、多網互動、一體多翼”的發展戰略,深化在“”沿線的發展,打造包括瑪雅新電商、泰濟生大健康、國際酒店聯盟、盛世創元教育培訓、國際易物等在內的多元化體驗式平臺,實現多網之間資源置換、業務互動,以全球大聯盟,打造享譽世界的中華民族品牌。   對于“一體多翼”發展戰略的提出,天獅集團全球直銷業務首席運營官蕭中和表示,無論是健康的食品還是健康的生活都將容納進這個戰略之中,各個板塊和部門圍繞主體,協同發展,共同促進天獅集團整個業態趨向成熟。

該戰略在業界堪稱創新舉措,將促使形成國際互聯互通商業機制,未來勢必引領全球新商業模式和品牌建立的發展方向。

(沈美)  +1。